中小企業(yè)現(xiàn)狀

一個五六十的公司，有著五六個層級的架構(gòu)，從管理上來說可能會方便一點點，

那么從工作溝通上來講，這溝通成本似乎有點高：

一個信息從最高一級傳達到底層，要經(jīng)過“山路十八彎”才能到達，到達了是達到了，

信息有可能傳達得還不準(zhǔn)確。就和“傳字游戲”一樣，總是會表達錯誤的意思，讓人理解不透。

工作效率低

雖然說“磨刀不誤砍柴工”溝通是必不可少的，但是你看，

工作效率=工作總量/工作時間，

花在溝通上的時間成本加大了，同一天，花在執(zhí)行上的時間就少了，

工作總量就少了，那工作效率變低那是顯而易見。

時間成本高了，實際產(chǎn)出小了，不管是產(chǎn)品還是

服務(wù)的總價值也變小了，效益低那是再正常不過的了。

架構(gòu)臃腫，導(dǎo)致的時間成本加大了，而且還沒有先進的技術(shù)去

提高工作效率，就是企業(yè)陷入一個惡性循環(huán)，最終步入被淘汰的深淵。

未來趨勢

預(yù)測：未來企業(yè)，組織架構(gòu)一定會盡可能的扁平，而且人員構(gòu)成非常精簡。

高新技術(shù)

企業(yè)往往會選擇適合企業(yè)的CRM（如鈕帶線CRM等產(chǎn)品）、ERP等各產(chǎn)品來

提高工作效率，配合高新的技術(shù)，五個人做的事，一個人就可以完成。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭每個領(lǐng)域都霸占市場，那么中小企業(yè)想要存活，

而且活得好，那必須把產(chǎn)品、服務(wù)細化，做得精、細、深入，

這樣才能有自己的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢，從而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里占有一席之地。

互聯(lián)網(wǎng)化

互聯(lián)網(wǎng)的時代，你不互聯(lián)網(wǎng)化，怎能跟上競爭對手的步伐，更別說跟上時代的步伐了。

近幾年來，許多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛改革，融入互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過一段時間的磨合，

他們也可以很好的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，把O2O這種模式發(fā)揮得淋漓盡致，

企業(yè)也得到進一步的發(fā)展。像餐飲、攝影行業(yè)已經(jīng)把這種模式玩透了。

史玉柱：趕走老白兔、提拔新狼

2016年時，史玉柱曾在上海松江總部召開員工大會，宣布將在巨人實行狼文化，

自稱將擔(dān)當(dāng)“頭狼”，趕走對公司實質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

這是史玉柱正式回歸巨人所祭出的“三板斧”。2015年下半年，隱退江湖多年的史玉柱選擇在

巨人回歸A股上市時重出江湖，推動了一系列改革與調(diào)整措施。其中“第一板斧”揮向公司架構(gòu)，

宣布剔除一百多名干部，公司六層官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放，把公司從字公司制變成

手游市場發(fā)展的人質(zhì)；“第二板斧”宣布給全體研發(fā)一線人員加薪，平均幅度超過50%，并承諾

確保做出精品大作的制作人身價過億。這也狠狠的體現(xiàn)著，未來企業(yè)組織架構(gòu)扁平化的一個趨勢。

中小企業(yè)未來的趨勢會是怎么樣，讓我們拭目以待吧！